廣東省工程技術(shù)研究中心的評估考核指標(biāo)主要涵蓋以下幾個方面：

1、研發(fā)活動與創(chuàng)新能力

承擔(dān)科研項目情況：評估中心近 3 年承擔(dān)的國家級、省級、市級等各級科研項目數(shù)量及項目級別，反映其在科研項目爭取方面的能力。

技術(shù)創(chuàng)新水平：考察中心在關(guān)鍵共性技術(shù)、前沿技術(shù)等方面的研發(fā)成果，如是否取得技術(shù)突破、創(chuàng)新點(diǎn)的數(shù)量和質(zhì)量等。

研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入：統(tǒng)計近 3 年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入情況，包括總投入金額、投入增長趨勢等，衡量中心對研發(fā)工作的重視程度和資金支持力度。

2、成果轉(zhuǎn)化與行業(yè)貢獻(xiàn)

知識產(chǎn)權(quán)情況：查看中心擁有的專利、軟件著作權(quán)、集成電路布圖設(shè)計等自主知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量和質(zhì)量，以及近 3 年獲得的知識產(chǎn)權(quán)情況。

技術(shù)成果轉(zhuǎn)化：評估中心將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力的能力，如新產(chǎn)品、新工藝、新材料的開發(fā)和應(yīng)用情況，以及成果轉(zhuǎn)化帶來的經(jīng)濟(jì)效益。

行業(yè)影響力：考察中心在本行業(yè)的知名度和影響力，是否參與制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，以及對行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展的推動作用。

3、人才隊伍建設(shè)

人員規(guī)模與結(jié)構(gòu)：評估中心的全職研發(fā)人員數(shù)量、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)等，如珠三角地區(qū)申報單位專職科研人員不少于 20 人，粵東粵西粵北地區(qū)申報單位不低于 10 人，具有本科(含)以上學(xué)歷或中級(含)以上職稱的人員不低于專職科研總?cè)藬?shù)的 50%。

人才引進(jìn)與培養(yǎng)：了解中心近 3 年的人才引進(jìn)情況，包括引進(jìn)高層次人才數(shù)量、人才培養(yǎng)計劃的制定和實施情況，以及對人才的激勵措施等。

團(tuán)隊協(xié)作與穩(wěn)定性：考察中心團(tuán)隊成員之間的協(xié)作配合情況，以及核心技術(shù)人員的穩(wěn)定性，是否存在人才流失嚴(yán)重的問題。

4、研發(fā)條件與平臺建設(shè)

場地與設(shè)備：考察中心的研發(fā)試驗場地面積、設(shè)施配備情況，以及研發(fā)設(shè)備的原值、先進(jìn)性和完好率等，要求申報單位具有較好的科研基礎(chǔ)條件，研發(fā)設(shè)備原值不低于 300 萬元。

科研平臺建設(shè)：評估中心是否建有市級及以上重點(diǎn)實驗室、工程實驗室等其他科研平臺，以及平臺的運(yùn)行情況和對中心研發(fā)工作的支撐作用。

5、運(yùn)行管理與機(jī)制建設(shè)

管理架構(gòu)與制度建設(shè)：審查中心的管理架構(gòu)是否完善，是否具有健全的研發(fā)體系、人才激勵機(jī)制、知識產(chǎn)權(quán)管理制度等。

開放共享與合作交流：評估中心與國內(nèi)外高校、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)等的合作交流情況，是否開展產(chǎn)學(xué)研合作項目，以及合作成果的數(shù)量和質(zhì)量。

經(jīng)費(fèi)使用與管理：檢查中心經(jīng)費(fèi)的使用情況，是否合理規(guī)范，有無違規(guī)使用經(jīng)費(fèi)的行為，以及經(jīng)費(fèi)使用效益等。