研究開發(fā)組織管理相關(guān)材料是企業(yè)認(rèn)定申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)最容易忽視的內(nèi)容，也是企業(yè)申報(bào)材料中的難點(diǎn)痛點(diǎn)，下面華夏泰科就依據(jù)申報(bào)經(jīng)驗(yàn)，為大家解決如何鉆屑研究開發(fā)組織管理相關(guān)材料。

　　研究開發(fā)組織管理(總體情況與四項(xiàng)指標(biāo)符合情況的具體說明)相關(guān)材料。

　　1、“制定企業(yè)研究開發(fā)的組織管理制度，建立了研發(fā)投入核算體系，編制了研發(fā)費(fèi)用輔助賬”要求，需提供企業(yè)研發(fā)相關(guān)管理制度、企業(yè)研發(fā)投入核算規(guī)章制度等證明材料;

　　2、“設(shè)立內(nèi)部科學(xué)技術(shù)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)并具備相應(yīng)的科研條件，與國內(nèi)外研究開發(fā)機(jī)構(gòu)開展多種形式產(chǎn)學(xué)研合作”要求，需提供企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)及科研條件，產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議等證明材料;

　　3、“建立了科技成果轉(zhuǎn)化的組織實(shí)施與激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立開放式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺”要求，需提供企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的組織實(shí)施與激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度、開放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺建設(shè)情況等證明材料;

　　4、“建立了科技人員的培養(yǎng)進(jìn)修、職工技能培訓(xùn)、優(yōu)秀人才引進(jìn)，以及人才績效評價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)制度”要求，需提供企業(yè)科技人員管理制度、人才培訓(xùn)及引進(jìn)制度、人才評價(jià)制度及獎(jiǎng)勵(lì)證明等。

　　注意要點(diǎn)：

　　研發(fā)組織管理水平要切合企業(yè)實(shí)際，不可格式化、模板化的復(fù)制粘貼。

　　1、注意內(nèi)容要與企業(yè)實(shí)際情況相一致，如企業(yè)人員數(shù)量要與部門設(shè)置、立項(xiàng)數(shù)量、人員工資等相適應(yīng);

　　2、每部分管理制度建議附上相關(guān)證明，如人員培訓(xùn)引進(jìn)和績效評價(jià)制度可附上企業(yè)組織相關(guān)培訓(xùn)的照片、簽到表，績效評價(jià)制度可附上企業(yè)相關(guān)人員的績效考核方案或考核結(jié)果公示等佐證材料;

　　3、研發(fā)管理制度建議優(yōu)先采用企業(yè)目前使用的規(guī)章制度，不要一味追求大而全。

　　華夏泰科專業(yè)辦理高新技術(shù)企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋京津冀、長三角、珠三角等地區(qū)，公司規(guī)模大，擁有大量咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目老師以及咨詢經(jīng)理，幫助企業(yè)解決各類神吧難題，計(jì)劃申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)的老板們趕快聯(lián)系我們吧。